用人理念(Personnel Concept)
“参天大树、始于种子”，在知识经济时代，企业竞争的本质就是人才的竞争。
作为一家开放的企业，公司拥有透明、公正的工作环境，任何员工均能通过员工在线平台自由发表意见和看法，每一个合理化建议均能获得奖励，任何意见和投诉均能直达董事长邮箱。
“高待遇、高素质、高压力”是公司用人的三高原则。企业充分运用完善福利、制度管理、文化引导，使全体员工与企业共同成长、共享成功、共创未来。企业不唯学历重能力，不唯资历重业绩，赛马原则使任何员工均有机会脱颖而出，竞聘上岗制度使任何员工都可以参加空缺岗位的应聘。“无天花板、没有边界”的发展平台为每个有特长的员工量身定做可以充分发挥自身能力的工作岗位。
德运丰真诚期待您的加盟！只要您具备以下特质即可加入：
激情： 要求员工必须时刻保持高涨的工作激情，保持对事业理想的执着追求，没有激情，就没有工作的动力；
大气： 人要求员工必须具备职业化的心态，做到“遇事不计较”，相信“付出总有回报”，懂得“心有多高，舞台就有多广；胸有多宽，事业就有多大”；
好学： 要求员工：要么学习，要么消失，学习是立身之本。倡导“经验即无能”的法则，强调成功的关键在于不断的学习；
高效： 要求员工必须具有100％完成任务的能力；懂得有效的时间管理，强化个人管理，明白“要事第一”；
严谨：要求员工不仅要有成功的欲望，还要有完美的处事态度，做事精益求精，才能不断超越自我，从而从平凡走向优秀、从优秀走向卓越。
一、招聘与配置
1 公司采用招聘网站、人才市场、员工引荐、 人才中介、广告媒体等多种渠道进行外部招聘。
2 所有职员级以下人员招聘都须经过人力资源中心初试，用人部门复试，经现场实习合格后方可录用。所有职员级及以上人员招聘都必须经过初试、人才测评、复试等程序方可确定录用。
3 初步决定录用的人员，人力资源中心负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
4 面试各程序完毕且合格后，经理级以下人员由人力资源中心总经理批准录用；经理级及以上人员由人力资源中心总经理审核，报总裁批准后录用。
5 所有面试合格的员工，均需要到公司指定的医院体检，合格后方可上岗。
二、绩效与激励
1 绩效管理理念
为有效激励员工，保持人力资源的活力和竞争力，确保公司战略目标的实现，公司建立了个人工资与个人绩效挂钩，个人收入与公司效益挂钩的绩效管理体制，以EVA目标责任制管理为核心，综合运用平衡记分卡、目标管理、满意度调查、KPI关键指标等方法对员工进行考核。
2 绩效考核结果运用
员工每个季度的绩效等级对应的绩效系数，运用于下一个季度的绩效工资核算；人力资源中心为每位员工建立考核档案，考核结果作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退的重要依据。
三、培训与发展
1. 接班人计划
公司对关键职位实行接班人计划，定期对关键职位进行综合考察，并安排1－2人作为接班人，适时开展虚拟环境模拟测试及考察。一旦职位出现空缺，即通过内部竞聘，优先录用接班人上岗。管理干部未能按公司规定培养出接班人的，不得提升或调任。
2. 职务代理人
公司所有职务均指定代理人，当职位负责人暂时离岗（如出差、请假等）无法履行其工作职责时，该职位的日常工作将由职务代理人临时代为处理。部门负责人请假或出差时，必须填写工作授权书并指定代理人，以保障工作顺利开展。
3. 内部竞聘(赛马)
按照“重学历更重能力、重资历更重业绩”、“相马又赛马”的用人理念，公司所有岗位实行先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。（具体程序参见招聘与配置相关内容）
4.岗位轮换
为了有效激励员工，赋予员工更多的管理或业务责任，提高综合管理能力，公司建立了岗位轮换制度。岗位轮换是指在集团内的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间轮岗的机会。岗位轮换可由本人申请，也可由公司安排。
5.后备人才库
当因客观条件限制，无法为已经成功发展的员工提供相应的职位变动时，公司会将其按优先级别存入后备人才库中，作为后备人才重点培养。
6. 自主创业
具有创业精神，创业意识，创业能力并具备创业资质的员工，可向公司提交自己的创业报告，经审核通过后，公司将投入各种资源与之共同创业，比如授予集团公司某个品牌的某个区域的总代理权，提供创业资金等。
7. 事业经理人
（1）公司实行“以事业发展留住人”的留人理念。
（2）公司每个员工都是岗位老板，要把岗位工作当成自己的事业来经营发展。
（3）公司为每个做出突出贡献的岗位老板实行配股、利润分红、配车、购房等个性化福利服务。
职业发展(Career development)
员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现；我们深知这一点。因此， 公司制定了完善的员工职业发展规划。公司提出的 “因人设岗、因能设职”的积极策略就是实现员工职业生涯规划的有利保障。
“心有多大，舞台就有多大。在德运丰，是种子总会发芽，是好苗总会成材。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。”这是对德运丰给予员工“无天花板，没有边界”发展平台的诠释。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。
为保证公平、公开、公正，公司出台了岗位竞聘制度，鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。企业定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。